Dispečing riadi výrobu elektriny podľa vopred stanoveného plánu prípravy prevádzky. Stráži to, aby Slovenské elektrárne poslali do siete vždy toľko elektriny, koľko sa zmluvne zaviazali. Elektrická energia je špecifická komodita, ktorú nie je možné v prenosovej sústave nijako skladovať. Pri vzniknutých prebytkoch, resp. nedostatkoch ju obchodníci predávajú alebo nakupujú s ohľadom na ekonomickú optimalizáciu a podľa presne stanovených pravidiel. Dispečing tiež ponúka podporné služby, ktoré zabezpečujú stabilitu a spoľahlivosť sústavy. To zahŕňa aj riadenie odchýlok medzi plánovanou a skutočnou dodávkou elektriny. Využíva pokročilé riadiace systémy a softvér na optimalizáciu výroby a predikciu cien elektriny. Tieto systémy umožňujú dispečerom monitorovať a riadiť výrobu v reálnom čase.
Dispečeri Slovenských elektrární optimalizujú prevádzku našich závodov a zabezpečujú stabilnú a efektívnu dodávku nami vyrobenej elektriny podľa aktuálnej potreby na energetickom trhu. Pomáhajú pri plánovaní a riadení výroby, starajú sa o dodržanie obchodných kontraktov a zasahujú pri nečakaných výpadkoch a poruchách. Súbežne sa pri svojej práci snažia o dosahovanie maximálneho ekonomického prínosu a o minimalizovanie strát či sankcií.
Tento rok uplynulo už 20 rokov od vzniku Dispečingu Slovenských elektrární. Po rozhodnutí Vlády SR z roku 2000 vznikli v rámci reštrukturalizácie tri samostatné obchodné (akciové) spoločnosti: výrobca elektriny Slovenské elektrárne, prevádzkovateľ prenosovej sústavy pod názvom Slovenská elektrizačná prenosová sústava (SEPS) a Tepláreň Košice (neskôr sa stali súčasťou MH Teplárenského holdingu). Ako nový podnikateľský subjekt Slovenské elektrárne zapísali do Obchodného registra 21. januára 2002.
A keďže pod SEPS prešiel aj Slovenský elektroenergetický dispečing (SED) v Žiline, SE nemohli efektívne riadiť svoje vlastné zdroje. „Chceli sme toto riadenie prevziať do vlastných rúk a prepojiť ho s obchodom,“ spomína Alois Hroch, jeden z otcov-zakladateľov a iniciátorov zriadenia samostatného výrobného Dispečingu SE.
Dispečeri z Riaditeľstva SE riadia výrobu v našich jadrových elektrárňach, Vážskej kaskády ako celku a na Prečerpávacích vodných elektrárňach Ružín, Dobšiná, Liptovská Mara a Čierny Váh. Komplexné riadenie výroby vodných elektrární má na starosti Hydroenergetický dispečing SE sídliaci v Trenčíne.
„Tento projekt sme nazvali ROVE, teda Riadenie obchodu a výroby elektriny,“ spomína Alois Hroch. ROVE je systém dodaný firmou Ipesoft, ktorý zahŕňal prípravu prevádzky, dispečerské riadenie, obchodovanie, risk manažment a ďalšie obslužné nástroje. Slúžil na to, aby všetky časti celého systému navzájom spolupracovali a touto súčinnosťou dosahovali efektivitu pri vytváraní hodnoty.
Pri prvých detských krôčikoch začínal dispečerský tím na Hraničnej ulici č. 12 v Bratislave, kde sa robila prístavba existujúcej budovy. „Začínali sme skromne. A hoci sme museli vybaviť veľa vecí od dodávateľa cez obstarávanie a množstvo projektových a organizačných vecí, povedali sme si, že nebudeme len tak sedieť a začneme to stavať na základoch, ktoré sme mali – na príprave prevádzky. A tak sme spravili nábor ďalších prípravárov a prvých piatich dispečerov,“ prezradil Alois Hroch.
Kým sa pripravoval celý projekt tzv. veľkého ROVE, novoprijatí dispečeri sa už školili v Trnave. V auguste 2004 dostali nový hardvér a mohli sa školiť priamo na ňom. Najprv fungovali v provizóriu a museli veľa komunikovať so žilinským SED. Vo vedľajšej miestnosti už pracovali obchodníci, aby mali kontakt. „Ten je na riadení obchodu a výroby elektriny najdôležitejší; dostať správnu informáciu v správnom čase,“ vysvetlil bývalý šéf dispečerov, pán Hroch. „Naša príprava prevádzky prechádzala v roku 2003 z mesačného rastru na týždňový a v čase, keď sme spúšťali náš vlastný dispečing, mali sme už prípravu prevádzky na dennej báze,“ vysvetlil.
„Prvého januára 2005 o 6.00 h sa začala nepretržitá 24-hodinová prevádzka Výrobného dispečingu Slovenských elektrární. Prvú zmenu mal dispečer Peter Zajac a po 12 hodinách ho vystriedal Ivan Bagin. Slúžili na provizórnom pracovisku na 4. poschodí na Hraničnej 12 v Bratislave, ale z dnešného pohľadu to bolo niečo medzi trenažérom a dozorňou, bez možnosti priamo zasiahnuť do riadenia blokov.“
– Alois Hroch
bývalý riaditeľ odboru prevádzky klasických elektrární v Slovenských elektrárňach a neskôr manažér optimalizácie výroby
Keďže dispečeri ešte nemohli priamo riadiť bloky, mali za úlohu rozhodovať o riešení náhlych zmien, napríklad pri poruche alebo nečakanej udalosti, teda v situácii, kedy nastal rozdiel v porovnaní s tým, čo naplánovala Príprava prevádzky. Vtedy museli svoj postup odkomunikovať „so Žilinou“. A takisto, vziať do úvahy nielen technické, ale aj ekonomické pravidlá, ktorými sa riadili.
„Dispečing sa budoval na platforme systému SCADA. V ňom sme vytvorili dve skupiny blokov – tzv. virtuálne bloky. Jeden, riadený zo Žiliny, v rámci podporných služieb zabezpečoval stabilitu sústavy. Druhý virtuálny blok slúžil na riadenie SE. Už vtedy sme teda na základe obchodov mohli denne meniť našu výrobu,“ poznamenal Alois Hroch.
Vtedy sa začali meniť legislatívne pravidlá a výrobca sa stal zodpovedný za svoju odchýlku, preto sme ešte počas tvorby dispečingu vytvorili tretí, regulačný blok, ktorým sa mala odstraňovať odchýlka.
Prvého júna 2006 sme do virtuálneho bloku nasadili prečerpávacie vodné elektrárne Dobšinú a Ružín. Boli to prvé riadené elektrárne z nášho výrobného dispečingu, ktorý sídlil v nadstavbe sociálnej budovy na Hraničnej 12 v Bratislave. Po úspešnom prvotnom fungovaní k nim po dvoch mesiacoch pribudli aj PVE Liptovská Mara a Čierny Váh.
Ak je v sústave dopyt po elektrine, prečerpávacie elektrárne dokážu nabehnúť do turbínovej prevádzky a vyrábať elektrinu za rekordných 70 sekúnd. A naopak, keď je v sústave elektriny dostatok či prebytok a jej cena je nízka, prečerpáme vodu z dolnej do hornej nádrže.
„Komunikačné linky a spôsoby prenosu informácií medzi našimi závodmi a Dispečingom SE – všetko sa postupne zdvojilo, aby sme mohli prepínať medzi riadením od nás a z Prenosovej sústavy. A od roku 2007 sme prevzali riadenie všetkých našich blokov. Mali sme už k dispozícii aj obchodnú časť tímu, ktorý dostal svoj softvér. Obchodníci a dispečeri medzi sebou komunikovali. Ak videli, že máme elektriny nazvyš a prebytok môžeme predať, po zmene prípravy prevádzky sme potom prebytkovú elektrinu predali. Samozrejme, museli sme strážiť odchýlku a to sa robilo stálym vyhodnocovaním rozdielu medzi plánom, prípravou prevádzky a skutočnou dodávkou do sústavy.“
Alois Hroch odišiel do dôchodku pred 10-timi rokmi, teda ešte v čase, kedy firma sídlila v komplexe Apollo. Ako sám priznáva, tvorenie ROVE boli jeho najšťastnejšie roky v elektrárňach. „Bavilo ma to, lebo sme robili niečo nové, stále sme niečo vymýšľali. Všetci videli, aké to je, keď rozmýšľame nad tým, ako prispievať k ekonomike firmy,“ zamyslel sa.
„Zmenili sme sa z výrobnej firmy na spoločnosť, ktorá sa drží záväzkov a urobí to čo najekonomickejšie. Fungovali sme v časoch 12-tich tepelných blokov vo Vojanoch a štyroch v Novákoch. Bez nich by sme sústavu nevedeli riadiť. Doba sa zmenila, pretože trh sa zglobalizoval a skrátila sa doba obchodov, takže dnes už vieme fungovať aj bez tepelných blokov, stačia nám jadrovky a reguláciu za SE zvládne Vážska kaskáda a prečerpávačky,“ vysvetlil.
„Pred rokom 2003 sa robili ročné obchody s jedným dodávateľom a mali sme tri distribučky a päť veľkoodberateľov, no dnes už ani neviete, s kým obchodujete, lebo sa obchoduje na burzách. Je to lepšie, pretože prepojený systém obchodovania je likvidnejší, ľahšie svoj prebytok viete predať.“
Na margo nových priestorov na Pribinovej 40 pán Hroch povedal, že sú modernejšie a páči sa mu, že spolupracovníci majú k sebe bližšie. Dispečeri a obchodníci si totiž musia rýchlo a jasne vymieňať informácie. „Nesmie sa stať, že by v rovnakom čase jeden riešil, kde nahradí výpadok bloku, kým druhý súčasne predával. Musia sa koordinovať, aby dosahovali spoločný cieľ – maximalizovanie ekonomického prínosu.“
Za 20 rokov prešiel dispečing zmenami. Z dispečerov sa stali zároveň aj obchodníci. Príprava prevádzky sa dá upravovať každých 15 minút, regulačná elektrina je aktivovaná medzinárodnými platformami. Kvalita poskytovaných podporných služieb je detailne sledovaná a hodnotená.
„Dnes sa už obchoduje aj v 15-minútových intervaloch a uskutočnenie obchodu trvá len sekundy. Vďaka modernejším technológiám a algoritmom dokážeme lepšie reagovať na veľké poruchy, ale aj využívať príležitosti meniaceho sa vnútrodenného trhu. Základ sa ale nezmenil. Stále sa snažíme prevádzkovať naše zdroje čo najefektívnejšie.“
– Ján Mazánik
manažér obchodovania s regulačnými službami a optimalizácie nasadzovania zdrojov
